Tøffere tider - har du kostnadene i fokus?
Denne mai-artikkelen tar for seg bruk av tid, positiv bevisstgjøring av egennytte og prioritering av gjøremål.
Tid er penger
Det svinger i sykluser, sannsynligvis er du nå i fasen hvor kostnader skal reduseres i takt med redusert salg - dine sluttkunder er jo enten de norske forbrukerne som klart merker trangere tider, eksportmarkedet hvor vi lider av høy kronerkurs og arbeidslønninger, eller offentig sektor som jo i høy grad har satt kostnadsfokus på dagsordenen.
Kan du spare eksempelvis 5 mill.kr. på årsbasis, tilsvarer det 20.000 kroner pr. dag. Hvorfor skal man da vente? De fleste velger å satse på egne krefter, og sikrer kompetansen i egen organisasjon. For å spare tid kan man dra nytte av andres erfaringer sogar fra andre bransjer. 3 måneder spart tid i eksempelet over er over over 1 mill.kroner.
Gode ledere reagerer med en gang. Inntrykket er at norske ledere kommer dårligere ut om vi sammenligner med svenske, danske og finske. Les gjerne flere tanker her og eksempler nederst.
Egennytte må dyrkes ved organisatoriske endringer
Vi mennesker er i grunnen ganske rasjonale. Endringer krever en god grunn. Desto eldre vi blir, destor bedre må grunnen være...er det ikke slik vi føler det selv etterhvert?
Det er velkjent at det er lettere å motivere for endringer i dårlige tider enn i gode tider. I dårlige tider innser mange at alternativet til forbedringer kan være kroken-på-døra for virksomheten. Egentlig er det slik at man bare skjønner behovet og drar frem "ukjente" egenskaper for å dra lasset. En annen måte å se det på er at kaos bryter ned fastgrodde mønstere, og mange gode ledere evner å skape det kaos som trenges for å få menneskene til å snakke bedre sammen - mere på tvers - mere samhandling!
Mange bedrifter ordnere dette ved å bytte ledere i denne fasen. I ditt lederskap, er det kanskje viktig du er bevisst på at tidene har endret seg og krever nye former for ledelse. Oppdaterer du deg selv, bruker du tid nok på å tenke fremover - ikke bare være fanget av operative kortsiktig gjøremål (og brannslukning)?
 |
| Dagens kampanje - klikk her for et tilbud du ikke bør gå glipp av! |
Prioritér riktig!
Uansett valg av metode, tid har du nok av --- om du bruker den riktig! Bedriftens mål er å tjene penger (!), hva er hovedoppgavene og hvordan understøttes disse prosessene? Har du mellomledere under deg, hvor mange av disse har samme fokus på sin del av helheten? Som leder har du plikt å "avsløre" om ledd i organisasjonen kan ha andre mål enn bedriftens hovedmål. Tør du utfordre ditt team og gå litt i dybden?
Erfaringen er at enhver organisasjon etterhvert får 2 mål: (1) overleve selv, og (2) sørge for at man akkurat har nok oppgaver!
Tilsvarende i bedrifter, ofte formelig skapes oppgaver uten stor nok relevans til bedriftens egentlige oppgaver. Du må vurdere en prosess som tar tak i dette og at medarbeiderens egennytte samkjøres med bedriftens egentlige mål. Metodene er mange! Om du ønsker et lite eksempel, les forrige måneds artikkel én gang til her!
......dette får du tid til, om du da ikke selv er blitt "fanget" i mønsteret: har akkurat nok tid til å rekke de interessante (men ikke viktige) oppgavene...
Skrevet av : Svein E. Nymo, Tekno Inform AS
Ledelse generelt - ukens tips
| Lederrollen |
Tilbakemeldinger savnes av de fleste - både gode og dårlige! Tilbakemeldinger er en positiv og konstruktiv måte å påvirke! |
| Deg som leder |
Hva tror du dine oppgaver som leder er? Se hva VitAlt.no skriver. Les mer ... |
For flere tips, velg i Meny oppe til venstre! |
Om Ledelse.info
Disse sidene er beregnet for deg som vil utvikle deg videre som leder.
Langs dimensjonene perspektiv
og funksjon i menyen oppe til venstre,
finner du konkrete råd, tips og anbefalinger fra andre ledere og interessante personer. Noe har du hørt før og noe er det greit å bli påminnet om - igjen.
Dette endres hver mandag. Kanskje noe å starte uken med?
Du finner samtidig linker og ingresser til andre områder, og som ekstra krydder oversetter
vi gode ledelsesartikler etter avtale med amerikanske kilder som Tom Peters og Joan Lloyd.
Hilsen Redaksjonen
|