Ledertips utfra tidsperspektiv fremover
Noen tips ut fra tidsperspektiv du ser fremover og din funksjon (Husk, nye tips daglig!)
|
| Strategisk ledelse |
| Fokus |
Langsiktig planlegging for 1-5 år fremover, slik at bedriften er i stand til å tilpasse seg og gjennomføre større endringer ved behov. |
| Styrefunksjon |
Et styre skal være et aktivum og pådriver for bedriften. Som styremedlem må du engasjere deg, og du kan bli økonomisk medansvarlig! |
| Ledergruppen |
Forståelse for et utvidet logistikk og økonomibegrep, kan gi gode idéer til tiltak for bedriften Les mer ... |
| Taktisk ledelse |
| Fokus |
Legge til rette for og gjennomføre strategiske planer. Vurdere tiltak på mellomlang sikt, gjerne opptil 1+ år fremover. |
| Daglig ledelse |
Se på samlet resultat i bedriften. Kanskje den beste avdeling må akseptere kostnader en periode (for å unngå suboptimalisering)? |
| Øvrig linjeledelse |
Sørg for at alle vet hvem som er internkunde og -leverandør? Bli enige om hva dere kan kreve av hverandre! |
| Operativ ledelse |
| Fokus |
Ledelse fra dag til dag, og det vanskelige bindeledd mellom planlegging og selve utførelsen. Tidshorisont fra nå og 1-2 måned fremover. |
| Leder |
En god leder kan ikke være konfliktsky, sier Inger Ellen Nikolaisen i Nikita. Har man en råtten tomat i en kurv med friske epler, da er det en leders plikt å ta grep. Hvis ikke går all frukten til helvete. |
| Prosjektleder |
Deltakerne kan ha mange sjefer (deg, andre prosjekter, sin egen linjeleder) som sloss om tiden. Avtal forventninger og innsats på forhånd. |
